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3月23日，中建集團(tuán)在京召開2020年度全面深化改革與創(chuàng)建世界一流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述以及黨中央、國務(wù)院決策部署，按照國務(wù)院國資委創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)和對標(biāo)一流管理提升行動(dòng)有關(guān)要求，圍繞落實(shí)落地集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化細(xì)化評價(jià)指標(biāo)體系，更好推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行深入研討。中建集團(tuán)黨組書記、董事長周乃翔主持會(huì)議。
會(huì)上，總部企劃部匯報(bào)了集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”評價(jià)指標(biāo)體系與對標(biāo)研究相關(guān)工作情況，集團(tuán)黨組成員、股份公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞“一創(chuàng)五強(qiáng)”評價(jià)指標(biāo)體系的整體架構(gòu)、指標(biāo)選取、權(quán)重設(shè)置等方面集思廣益，并就如何利用對標(biāo)成果進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入研討。
周乃翔就進(jìn)一步明確“一創(chuàng)五強(qiáng)”指標(biāo)體系，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提出五點(diǎn)意見： 一是要深入理解“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的意義和內(nèi)涵。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中提出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的重大決策部署，并對國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)作出一系列重要講話和指示批示，為新時(shí)代國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)指明了方向，提供了根本遵循。為更好地貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神以及黨中央、國務(wù)院決策部署，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)提出“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)是總目標(biāo)，價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)、國際競爭力強(qiáng)、行業(yè)引領(lǐng)力強(qiáng)、品牌影響力強(qiáng)、文化軟實(shí)力強(qiáng)則從五個(gè)方面詮釋了世界一流企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵。“一創(chuàng)五強(qiáng)”涵蓋了當(dāng)前集團(tuán)改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，融合了企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。集團(tuán)要在準(zhǔn)確把握“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的意義和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，科學(xué)構(gòu)建指標(biāo)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在追求“一創(chuàng)五強(qiáng)”的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，從而更好地踐行央企國企“兩個(gè)基礎(chǔ)”和“六個(gè)力量”。 二是要引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，集團(tuán)在規(guī)模上已處于行業(yè)領(lǐng)先，但要成為世界一流企業(yè)，必須進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)。通過建立“一創(chuàng)五強(qiáng)”指標(biāo)體系并開展對標(biāo)研究，可以幫助企業(yè)更加清晰地認(rèn)識(shí)與世界一流企業(yè)之間的差距，引領(lǐng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)，完善業(yè)務(wù)和管理中存在的不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，真正成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。 三是要堅(jiān)持中國標(biāo)準(zhǔn)，具有世界眼光。在確定“一創(chuàng)五強(qiáng)”指標(biāo)體系的過程中，既要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，積極探索具有中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，也要放眼世界，主動(dòng)同國際接軌，和世界一流的知名跨國公司進(jìn)行對標(biāo)。對標(biāo)時(shí)既要考慮集團(tuán)整體，也要考慮不同業(yè)務(wù)類型的子企業(yè)，通過開展廣泛調(diào)研，向國內(nèi)外和行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，從而真正形成一套客觀、科學(xué)的評價(jià)體系。 四是要突出重點(diǎn)指標(biāo)，利于考核評價(jià)。要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，將“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的豐富內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為可量化并具有操作性的考核指標(biāo)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略的落地見效。在指標(biāo)的選取上，要突出重點(diǎn)，防止指標(biāo)過多而不聚焦；要做好分類，既要評價(jià)規(guī)模，也要評價(jià)效率；要做到相互銜接、相互支撐、相互貫通，使五個(gè)方面的指標(biāo)形成有機(jī)統(tǒng)一體。要以本次會(huì)議成果為基礎(chǔ)，進(jìn)一步修訂、完善指標(biāo)體系，做好與子企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的銜接工作，盡快試行新的考核評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對子企業(yè)的分類考核、精準(zhǔn)考核。 五是要集思廣益，科學(xué)論證。要在優(yōu)化細(xì)化指標(biāo)體系，深化企業(yè)改革的過程中堅(jiān)持解放思想、集思廣益，積極對接行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所和高校，借助外部的智慧對“一創(chuàng)五強(qiáng)”指標(biāo)體系進(jìn)行進(jìn)一步論證。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，定期檢索和評估所選取的指標(biāo)對企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生的實(shí)際效果和影響，在動(dòng)態(tài)過程中不斷完善指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理鄭學(xué)選在發(fā)言中指出，“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要指引，要積極對標(biāo)行業(yè)內(nèi)外的世界一流企業(yè)，以更加開放的心態(tài)和更加寬廣的視野做好關(guān)鍵指標(biāo)的選取。要將“一創(chuàng)五強(qiáng)”指標(biāo)體系與子企業(yè)考核工作有效銜接，聚焦對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題，通過設(shè)置更加有針對性和個(gè)性化的考核指標(biāo)，一企一策推動(dòng)各子企業(yè)更好地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升企業(yè)的核心競爭力。
本次會(huì)議以現(xiàn)場會(huì)議與視頻會(huì)議相結(jié)合的方式進(jìn)行，集團(tuán)黨組成員、股份公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組、總部各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場和視頻分會(huì)場參會(huì)。（中建集團(tuán)企業(yè)文化部，集團(tuán)辦公室，企業(yè)策劃與管理部供稿）
